Personerna bakom
Sustain Change vilar på en lång tradition av förändringsarbete. Våra rötter går tillbaka till Institutet för Liv och Arbete (IFLA), där synen på organisationer som levande system formulerades redan på 1990-talet.
Ett perspektiv som bröt med den mekaniska idén om förändring som något linjärt och styrbart, och i stället såg förändring som ett ständigt pågående tillstånd.
Detta synsätt beskrivs i boken Förändring som tillstånd av Bo Ahrenfelt, där människan förstås som en organism i ständig förändring – och organisationer som en följd av det.
Hur organisationer styrs påverkar hur människor mår. Och hur människor lever sina liv påverkar organisationers förmåga att utvecklas.
Idag har Sustain Change sitt tydliga fokus på organisationsnivån, där styrning, ledarskap och kultur formar förutsättningarna för både resultat och välmående.
Här har också grundaren och vd Anna Ahrenfelt sina rötter, efter att ha arbetat med förändringsledning och organisationsutveckling sedan 2008.
Utifrån denna teoretiska grund och sin mångåriga praktiska erfarenhet har Anna formulerat Sustainmodellen, presenterad i boken Förändring som håller – Att leda tillsammans.
Inte som ännu en metod att införa, utan som ett språk och ett perspektiv för att förstå och leda organisationer som levande system – i ständig rörelse.
Förändring är ett tillstånd
Organisationer befinner sig inte växelvis i stabilitet och förändring. De verkar i ett tillstånd av ständig rörelse.
Förändring är därför inte något som händer då och då. Det är en grundläggande del av hur organisationer fungerar och utvecklas.
Det innebär att frågan inte är om förändring ska ske, utan hur organisationer leds, styrs och verkar i en verklighet där förändring är konstant.
Att leda i förändring – inte genom förändring
När förändring förstås som ett tillstånd kan den inte hanteras som ett projekt. Den kan inte planeras bort, implementeras färdigt eller avslutas.
Ledarskap i förändring handlar istället om att:
- skapa riktning när förutsättningarna rör sig
- hålla samman uppdrag, beslut och vardagliga prioriteringar
- möjliggöra ansvarstagande och lärande över tid
Att leda förändring som håller innebär därför inte att driva fler initiativ. Det innebär att utveckla förmågan att leda och arbeta i ständig förändring.
Organisationer som levande system
Organisationer är inte mekaniska konstruktioner som kan justeras linjärt. De är levande system, formade av människor, relationer, beslut och beteenden.
I levande system får förändring konsekvenser som inte alltid kan förutses. Därför behöver ledarskap präglas av omdöme, dialog och förmåga att läsa sammanhang.
När organisationer behandlas som projekt riskerar lösningar att bli kortsiktiga.
När de förstås som levande system ökar möjligheten till hållbar utveckling.
Förändring märks i vardagen
Förändring som håller visar sig inte i planer, modeller eller presentationer. Den visar sig i vardagen.
I hur möten leds.
I hur beslut fattas.
I hur ansvar tas – eller undviks.
Det är i vardagen som organisationens förmåga att hantera förändring prövas, och det är där riktning antingen förankras eller tappas.
Ledarskap som kontinuerlig praktik
Ledarskap i förändring kan inte reduceras till metoder eller verktyg. Det är en kontinuerlig praktik som formas i relation till sammanhanget.
Det handlar om att:
- hålla fokus på uppdraget även när trycket ökar
- skapa utrymme för dialog snarare än snabba svar
- fatta beslut som bär även på längre sikt
Ledarskap som håller utvecklas över tid, inte genom engångsinsatser utan genom medveten träning och reflektion.
Personlig hållbarhet som systemförutsättning
Att verka och leda i ständig förändring ställer krav på människor. På uppmärksamhet, omdöme och emotionell stabilitet.
När personlig hållbarhet brister påverkas inte bara individen, utan hela systemets förmåga att fungera.
Därför är personlig hållbarhet inte ett sidospår. Den är en förutsättning för att kunna leda och arbeta i förändring över tid.
Vår övertygelse
Vi utgår från att:
- förändring är ett tillstånd, inte ett projekt
- organisationer utvecklas genom samspelet mellan människor, struktur och kultur
- ledarskap behöver stärkas för att möta ökad komplexitet
- mänsklig hållbarhet och verksamhetsresultat är ömsesidigt beroende
Vårt uppdrag
Sustain Change är ett kunskaps- och kompetenshöjande bolag.
Vårt uppdrag är att stärka organisationers förmåga att leda och verka i ständig förändring.
Vi gör det genom att utveckla ledarskap, medarbetarskap, gemensam riktning och system som håller över tid – för chefer, ledningsgrupper och organisationer som vill skapa hållbar utveckling.
Förändring som håller
Förändring som håller handlar inte om att göra mer. Den handlar om att göra rätt saker – på ett sätt som kan bäras över tid.
När förändring förstås som ett tillstånd, blir ledarskapets uppgift att skapa stabilitet i rörelse.
Det är där hållbar förändring uppstår.
Redo att skapa förändring på riktigt?
Vill ni ta nästa steg mot en hållbar och framgångsrik framtid? Oavsett om ni behöver stöd för att stärka era medarbetare, hantera komplexa förändringsprocesser eller skapa långsiktiga resultat, är vi här för att hjälpa er.
Vi ser varje kund som unik och arbetar tillsammans med er för att bygga lösningar som håller – där både människor och organisationer utvecklas.